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白癜风治愈会复发吗 http://baidianfeng.39.net/a_bdfzlff/140516/4389693.html11月28日，第五届医生集团联盟大会在杭州圆满落幕。大会落幕后的首个周一，作为大医院的院长，周功力带着些许主办的疲惫，便马不停蹄奔赴浙江省卫健委，向有关领导汇报此次大会的成果。“汇报是一方面，另一方面是呼吁领导给予非公医疗、医生集团更多的支持。”周功力补充道，就像这次医生集团联盟大会。尽管办会很累，花了很多时间精力，但对自己，对行业都是信心的激增，是无价的。“我们现在更清楚了，中国的医生集团、非公医疗下一步发展的方向到底在哪儿？”周功力告诉记者，医生集团的方向就是专科医疗，把自己的专业做好。非公医疗要进一步重视医生集团的作用，而不是做“短平快”的事情。这样，老百姓对非公医疗才能有好印象。话锋一来一往间，这位85后院长、最年轻的医生集团创始人，医院未来的路，异常坚定和清晰。 周功力 甲乳外科专家，微甲医生集团创始人，第五届中国医生集团联盟轮值主席，医院院长。 浙江大学外科学硕士，加州大学洛杉矶分校里根医学中心访问学者。医院头颈（甲状腺）外科医生。 主攻方向：周院长对于甲状腺、乳腺疾病诊治坚持“微创”特色，擅长“小切口内镜辅助甲状腺手术”、“乳腺无微创手术”、“甲状腺射频治疗”、“甲状腺肿瘤基因检测”等。 “不安分”的果实有点甜 “学医到底是别人要你学医，还是自己要学医，对一个医生的职业发展太重要了。”回忆起自己的经历，周功力坦言两者只存在很小的差异，但足以影响一个医生的职业生涯发展。因为家中有长辈从事医学，医生在儿时的周功力心中就有了非常光辉的形象，在诸如白求恩远渡重洋来中国医治患者这样的故事的熏陶之下，周功力自小就选择好了人生方向。年，周功力以优异的成绩考入浙江大学医学院7年制临床医学系。年，他更进入浙大医院头颈外科，开始了自己的执业生涯。而在年，他联合创立国内首个甲乳专科医生集团——微甲医生集团。正式执业仅仅三年就着手创建医生集团，周功力的“快”，少见且令人惊叹。Q 医师周刊：年，您还在体制内就成立了微甲医生集团。在这之前，是什么让您萌生了成立医生集团的想法，为此您做了哪些铺垫？ 周功力医生：我生在杭州，但祖籍温州。温州人可能骨子里就是“不安分”的，这算是温州人的一个性格名片。这种“不安分”就会让我看问题多一些角度，总会想着寻找解决方法。 当时我们科室就遇到一个情况，科室里大部分的患者都是甲状腺患者，甲状腺患者的诊疗比起其他疾病而言更容易规范化、流程化，但也有一些特点，就是需要长期的随访跟踪。通过一些方法，可以让患者的生活质量很好。而在实际的工作当中，我就发现实现长期的随访医院当中很难实现，人性化的工作很难做，很多医生看完病之后，和患者可能再没联系了。 于是我就在想，能不能够通过一些系统性的工作，或者采用一些更好的方法，把患者的随访服务做得更好，让患者方便。同时，提高我们整个服务的质量，甚至形成一个针对性的服务体系，把医生的主观能动性激发到最大。当时建立医生集团就可以某种程度上实现这个目标。 到了医院，医院的时候。很多人不理解说为什么要离开体制。他们可能不知道，任何的事情发展到一定的时候，都会面临到一些瓶颈。比如我们想做甲状腺一体化门诊，医院的B超医生和外科医生，甚至是内科医生放在同一个门诊里，这种设想，在现有体制下比较难实现。 还有，随着随访的患者越来越多，就需要大量的医生助理来帮助完成随访。医院没有编制，不可能只为我招人。一些新的技术和仪器，医院无法破例为我引进，这些都是当时遇到的瓶颈。 恰好，年的时候，我在日本待了一段时间。我医院，去了那里，我才知道甲状腺病原来可以这样治疗。且不论服务质量多高，至少他们的服务流程更合理，更均质化，能够保证治疗效果更加平稳。那时，医院在国内也是空白，几乎没有人干过这个。我在想，我是不是可以试一试。这一试，就走到了今天。 Q 医师周刊：医院，您和团队遇到哪些困难？ 周功力医生：刚出来的时候，筹建、选址、资本对接都是一步步走过来的，边学边做，边做边学。医院管理的经验，完全靠自学。但回头看，整个过程中最困难的是团队的组建。我们有三个核心的成员，除了我是学医出身，其余两位非学医的分别负责市场和运营支持。大家有一定的互补性，最核心的团队落实了，我们就慢慢去寻找资源。在这个过程当中，每一步都是有困难的。但是只要大家齐心协力，把互补优势发挥出来，困难还是比较容易克服的。 医生出来创业还有一个困难，就是思维的改变。医院上班的时候，是患者会主动到门诊，一天来个也不足为奇。出来创业了，医院平台的“光环”，就要经历获得患者信任的过程，就是如何让别人再一次知道你，再一次信任你，这很不容易，需要有方法。 现在不仅医生集团在讲这个事情，医院的很多主任也意识到这个问题，“好酒也怕巷子深”的时代已经到了，这方面思维的转变，把自己放成一个服务者的角度来看待问题，不要以为自己是医生，看病就是恩赐患者，这种想法还存在的话，终究要面临淘汰。 这种思维模式的转变，我和整个团队也花了一些时间才做到。毕竟，医院从最开始也经历了无人知晓的状态。一开始的时候，我们也没有铺天盖地去做广告，知道我离开体制的患者很少，几经辗转才能找到微甲，来了之后发现我们服务很好，然后他就会不断和周围的人提起我们，成为我们的“义务宣传员”。 这样，微甲的口碑开始发酵，开始了滚雪球式的扩大，配合我们当时做的一些线上科普等宣传工作，微甲才迎来第一波增量。所以万事开始肯定是吃力的、有压力的，但不用太担心。只要不停做好自己的工作，找到好的方法，用适当的方法介绍自己，就会收获成果。 医疗做得好不好？患者最清楚 第五届中国医生集团联盟大会的现场，嘉宾云集，期待一场与众不同的“新闻发布会”即将拉开帷幕。这场“新闻发布会”没有桌子，没有鹅颈麦，更没有一众媒体镜头的“长枪短炮”。周功力只是轻松步上舞台，邀请出三位微甲治愈的患者，通过对话的方式让三位患者分享射频、全麻的术后感受。三位患者都表示，在微甲接受治疗，体验远不同于医院，可以真切感受到微甲同仁的细致与用心。“新闻发布会”最后，周功力点题，宣布医院一年间完成甲状腺癌日间手术台。Q 医师周刊：“微甲完成日间手术例新闻发布会”为什么会想到邀请患者参与？ 周功力医生：我是想通过这样的设计，让医学界的同行也好，社会也好，包括行政部门都能 |
